請(qǐng)問(wèn)我要到庫(kù)房去盤點(diǎn)需要準(zhǔn)備什么東西，要注意些什么，謝謝

答： 您好，盤點(diǎn)前要安排好人員、準(zhǔn)備好盤點(diǎn)表格，查看一下賬面情況。 盤點(diǎn)方法及注意事項(xiàng) 1盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量； 2盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序； 3所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄； 4參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時(shí)需要注意的事項(xiàng)； 5盤點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果； 盤點(diǎn)計(jì)劃 1 月底盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部自發(fā)根據(jù)工作情況組織進(jìn)行，年終盤點(diǎn)需要征得總經(jīng)理的同意； 2開(kāi)始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前需要制作好“盤點(diǎn)計(jì)劃書”，計(jì)劃中需要對(duì)盤點(diǎn)具體時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤時(shí)間、復(fù)盤時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。 時(shí)間安排 1 初盤時(shí)間：確定初步的盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；我司初盤時(shí)間計(jì)劃在一天內(nèi)完成； 2復(fù)盤時(shí)間：驗(yàn)證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；我司復(fù)盤時(shí)間根據(jù)情況安排在第一天完成或在第二天進(jìn)行； 3 查核時(shí)間：驗(yàn)證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時(shí)間安排在初盤、復(fù)盤過(guò)程中或復(fù)盤完成后由倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部指定人員操作； 4稽核時(shí)間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指正錯(cuò)誤；我司稽核時(shí)間根據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤、復(fù)盤的過(guò)程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行； 5盤點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間和盤點(diǎn)計(jì)劃共用時(shí)間根據(jù)當(dāng)月銷售情況、工作任務(wù)情況來(lái)確定，總體原則是保證盤點(diǎn)質(zhì)量和不嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)正常工作任務(wù)； 人員安排 人員分工； 1 初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過(guò)程中物料的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄； 2 復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤， 將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄； .3 查核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對(duì)異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查核數(shù)量”一欄中； 4 稽核人：在盤點(diǎn)過(guò)程中或盤點(diǎn)結(jié)束后，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、行政部指派的稽核人、和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程予以監(jiān)督、盤點(diǎn)物料數(shù)量、或稽核已盤點(diǎn)的物料數(shù)量； 5 數(shù)據(jù)錄入員：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)查核后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點(diǎn)表”中； 6 根據(jù)以上人員分工設(shè)置、倉(cāng)庫(kù)需要對(duì)盤點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分析進(jìn)行人員責(zé)任安排； 相關(guān)部門配合事項(xiàng) 6.3.4.1 盤點(diǎn)前一周發(fā)“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃“通知財(cái)務(wù)部、深圳QC組、深圳采購(gòu)組、客服主管、EBAY銷售主管、IT主管，并抄送總經(jīng)理，說(shuō)明相關(guān)盤點(diǎn)事宜；倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)期間禁止物料出入庫(kù)； 6.3.4.2 盤點(diǎn)三天前要求采購(gòu)部盡量要求供應(yīng)商或檔口將貨物提前送至倉(cāng)庫(kù)收貨，以提前完成收貨及入庫(kù)任務(wù)，避免影響正常發(fā)貨； 6.3.4.3 盤點(diǎn)三天前通知QC部，要求其在盤點(diǎn)前4小時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，以便倉(cāng)庫(kù)及時(shí)完成物料入庫(kù)任務(wù)； 6.3.4.4 盤點(diǎn)前和IT部主管溝通好，預(yù)計(jì)什么時(shí)間將最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)給到，由其安排對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整工作； 6.3.5 物資準(zhǔn)備； 6.3.5.1 盤點(diǎn)前需要準(zhǔn)備A4夾板、筆、透明膠、盤點(diǎn)盤點(diǎn)卡； 6.3.6 盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備； 6.3.6.1盤點(diǎn)一周前開(kāi)始追回借料，在盤點(diǎn)前一天將借料全部追回，未追回的要求其補(bǔ)相關(guān)單據(jù)；因時(shí)間關(guān)系未追回也未補(bǔ)單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫(kù)存盤點(diǎn)，并在盤點(diǎn)表上注明，借料單作為依據(jù)； 6.3.6.2 盤點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的物料全部歸位入庫(kù)登帳，不能歸位入庫(kù)或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點(diǎn)； 6.3.6.3 將倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料SKU、儲(chǔ)位標(biāo)示。同一儲(chǔ)位物料不能放超過(guò)2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。 6.3.6.4 盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)需要全部處理完畢； 6.3.6.5 帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表”，表的格式請(qǐng)參照附件；并將完成后的電子檔發(fā)郵件給對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）； 6.3.6.6 在盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間只有一天的情況下，需要組織人員先對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行初盤； 6.4 盤點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn) 6.4.1 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前需要組織參加盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)，包括盤點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)、盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等； 6.4.2 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等； 6.4.3 盤點(diǎn)前根據(jù)需要進(jìn)行“模擬盤點(diǎn)”，模擬盤點(diǎn)的主要目的是讓所有參加盤點(diǎn)的人員了解和掌握盤點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤；

資金盤點(diǎn)怎么盤？需要準(zhǔn)備什么？

答： 你好，需要盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)人 監(jiān)盤人

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師好！請(qǐng)問(wèn)盤點(diǎn)庫(kù)存前要做什么準(zhǔn)備工作？要先把表對(duì)好嗎？表要對(duì)哪些數(shù)？

答： 你好 　 你比如4月末盤點(diǎn) 那么你5.1號(hào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù) 就要截止4.30號(hào)的數(shù)據(jù)通知庫(kù)存也要把出入庫(kù)數(shù)據(jù)單子弄好 到時(shí)好核算 1、制訂計(jì)劃。內(nèi)容包括人員的確定及分工；實(shí)施盤點(diǎn)時(shí)間，編制連續(xù)編號(hào)的盤點(diǎn)標(biāo)簽；填寫盤點(diǎn)清單，較大的企業(yè)應(yīng)繪制存貨擺放示意圖；規(guī)劃盤點(diǎn)路線等。 　2、組織盤點(diǎn)班子。人員要精悍，一般以3~5人（不包括搬運(yùn)人員）為宜，由主管財(cái)務(wù)的廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，應(yīng)有財(cái)務(wù)、保管、供銷等人員參加。還應(yīng)請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助指導(dǎo)。 　　3、整理資料。在未進(jìn)駐企業(yè)以前，應(yīng)要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)帳冊(cè)及審計(jì)期內(nèi)各期的盤點(diǎn)清冊(cè)，進(jìn)行匯總復(fù)核，并對(duì)存貨的品質(zhì)狀況予以說(shuō)明。 　　4、斷帳清查。為了保證盤點(diǎn)數(shù)量正確。盤點(diǎn)某存貨實(shí)物時(shí)，該庫(kù)房應(yīng)停止收發(fā)并不得將貨物任意移轉(zhuǎn)。 　　5、確認(rèn)“產(chǎn)權(quán)”。對(duì)企業(yè)代保管和來(lái)料加工的材料，以及已辦出庫(kù)手續(xù)未提貨的存貨和委托寄售（存）的商品，在盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)在盤點(diǎn)表中明確列示。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)逐筆核查有關(guān)帳冊(cè)資料，以免與該企業(yè)的存貨相混淆。 　　6、避免漏盤。有的企業(yè)將委托加工材料、臨時(shí)寄存在它處或暫時(shí)借出的原材料沒(méi)有在盤點(diǎn)表上列示。因此，在盤點(diǎn)前要審查委托加工材料科目，要求會(huì)計(jì)人員清理材料有關(guān)出庫(kù)憑證，以避免企業(yè)資產(chǎn)漏列。 　　7、用ABC分類法歸類。企業(yè)的原材料品種繁雜、規(guī)格眾多，可借鑒ABC分類法進(jìn)行歸類匯總，抽樣盤點(diǎn)的重點(diǎn)是A類材料，其抽樣盤點(diǎn)應(yīng)在50%左右；對(duì)B類和C類材料，其抽樣盤點(diǎn)在20%和10%即可。這樣做能綱舉目張，達(dá)到事半功倍的效果。 　　8、準(zhǔn)備好量器具。在各盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該準(zhǔn)備好各種必要的度量衡器具，器具在事前應(yīng)得到校正，以保證盤點(diǎn)計(jì)量的正確性。 　　9、分類堆放，有序排列。盤點(diǎn)時(shí)，存貨應(yīng)按品種規(guī)格分類，有序堆放，按數(shù)碼齊。倉(cāng)位倉(cāng)號(hào)與存貨堆放點(diǎn)，在帳冊(cè)上應(yīng)該寫明。不得將A類材料壓在B類或C類材料下面，或者將A、B、C 類材料混放；品種之間應(yīng)該隔離或有隔離標(biāo)志，這樣，在盤點(diǎn)時(shí)才省工省時(shí)。 　　10、外包裝應(yīng)寫清規(guī)格、容量。包裝箱或包裝袋應(yīng)寫明貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格，便于清點(diǎn)。 　　11、合理報(bào)耗。對(duì)正常范圍內(nèi)的自然損耗及合理性損耗，除有明文規(guī)定外，應(yīng)該在相關(guān)技術(shù)人員的配合下，訂出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，盡量達(dá)到正確合理。