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送心意

娜老師

職稱CMA,中級會計師

2020-10-23 11:10

你好!
財務狀況等式(基本會計等式、靜態會計等式)

資產=負債+所有者權益

財務狀況等式反映了企業在某一特定時點資產、負債和所有者權益三者之間的平衡關系,是復式記賬法的理論基礎,也是編制資產負債表的依據。
2.經營成果等式(經營成果等式、動態會計等式)

收入-費用=利潤

經營成果等式反映了企業利潤的實現過程,是編制利潤表的依據。

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相關問題討論
你好! 經營杠桿系數表達式DOL=M/(M-F) 財務杠桿系數表達式DFL=EBIT/(EBIT-I) 總杠桿系數表達式DTL=M/(EBIT-I)
2022-06-02 08:32:15
你好,財務數據可以反映企業的盈利能力,償債能力,營運能力和成長性等多方面情況。能夠大致判斷公司優劣。比如一家公司息稅前利潤100萬,利息每年也要100萬,利息保障倍數為1,那么表現出來就是這家公司每年的息稅前利潤只夠支付利息,償債能力堪憂。還有凈資產收益率,可以反應每一塊錢的凈資產能夠獲得的凈利潤,可以反映股東自有資金的回報率。
2020-06-13 12:35:09
您好,只有期末的數據就計算下 財務狀況就計算變現能力比率、資產管理比率、負債比率和盈利能力比率。 經營成果分析 1.一般評價企業經營成果的指標有: 凈利率=凈利潤/主營業務收入*100%; 毛利率=(營業收入-營業成本)/營業收入*100%;凈利率越高、毛利率越高經營效率越高,收入規模越大、凈利潤越大經營成果越好。 2.而評價管理水平則可通過指標:營業費用/營業收入;管理費用/營業收入,兩個指標越小則管理水平也越高。
2020-06-10 10:14:37
經營分析與財務分析的關系 第一,二者你中有我,我中有你,看似不同,卻有相同。 第二,經營分析是針對財務分析發現的問題結合業務所做的更深入的專項分析。 第三,財務分析定位問題,經營分析解決問題,從這點看經營分析更重要,是財務分析的升華。 第四,財務分析是CFO工程,經營分析是CEO工程。 公司推動經營分析工作建議分三步走。 第一步,推全面財務分析,從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險,以期引起總經理與業務領導的重視。 第二步,推經營分析,結合業務實際,找出財務數據背后的業務原因,提出解決之道。 第三步,推專項分析,找出短板,深挖吃透、重點突破,立項推動解決問題。
2020-02-28 14:47:02
你好,你可以看下這個有關的課程
2019-01-09 09:58:35
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