老師，地稅要報備財務制度，成本核算方法一般是采用哪種方法

答： 你好，這個是看公司財務建賬使用的是哪種方法，一般采用實際成本方法核算

稅務局讓我出具財務會計核算制度（包括財務核算制度、低值易耗品攤銷方法、折舊方法、成本核算方法）

答： 您好，您就根據您們實際的采用的方法，財務核算制度一筆是小企業會計準則，低值易耗品攤銷方法一般是一次性攤銷，折舊方法一本書直線法、成本核算方法一般是月末加權平均法

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

財務審批制度和建筑會計成本核算制度是什么?_?

答： 您好，財務審批制度如下。 一、總則 第一條為了加強公司的資金使用管理，提高經濟效益，保證資金支出安全，并能盡量減少審批程序，特制定本辦法。 二、財務支出審批程序 第二條生產性支出。在既要滿足生產的正常需要，又要在庫存合理的前提下，根據簽訂的購貨合同和月初經審批同意的用款計劃，購買原材料、燃料、輔助材料、備品備件、低值易耗品等生產用物資。一般情況下采取貨到驗收付款，根據發票和入庫單由部門經理簽字、財務部主管復核后方可報銷(在預算范圍之內)。 第三條非生產性開支。辦公用品、非生產性低值易耗品等物品的購置，原則上由辦公室統一購置和管理，各部門不得自行購置。否則費用自理，不予報銷。辦公室根據部門批準的申請計劃組織購置，辦公室主任、總會計師簽字后方可報銷。 ?? 第四條對外投資統一由公司本部開展，下屬各分店(或分公司)不允許從事任何對外投資。對于50萬元以下短期投資款項的支付由總會計師、總經理聯簽；50萬元～2000萬元的短期投資由總經理會議決定，報總會計師、總經理審核，董事長核準；2000萬元以上的短期投資必須由董事會決議后實施。對于長期投資投資金額在500萬元以下的項目經總經理辦公會通過后即可投資；投資金額在500萬元～2000萬元，投資方案必須經董事會決議通過后方可實施；投資金額在2000萬元以上的，必須召開股東大會討論通過后方可實施。 第五條在建工程項目開支。公司下屬各部門(包括下屬分店、分公司及子公司)在投資新建或改擴建項目時須遵照以下程序進行審批和實施。 擬新建或改造項目的職能部門要對擬投資項目提出立項建議書，立項建議書經公司主管經理批準后(下屬各店為店總經理批準)，即可組織有關人員進行可行性研究。而后由項目小組(由各分店或子公司的總經理、財務部主管、公司資產管理部、基建工程部及財務部組成)進行集體討論。討論通過并會簽后，根據擬投資項目概算總額與公司所規定的核準權限呈報不同的職能部門。審議通過后，再行實施，具體核準權限如下： 3萬元以下的在建工程項目必須由各分店總經理、財務部主管、本部基建工程部及資產管理部組成的項目小組會簽后即可實施；3萬元～50萬元的在建工程項目還必須在上述小組會簽后報公司總經理、總會計師聯簽；50萬元以上的項目，經上述會簽及聯簽后，還必須由董事長簽字同意后才能實施。 財務部門根據合同規定，按工期進度支付工程款。付款時，由客戶寫出申請，項目小組和設備管理部門簽署意見，財務部審核，其款項的支付，3萬元以下由各分店(或分公司)的總經理簽字，3萬元～50萬元應由公司總經理和總會計師聯簽；超過50萬元時，還應報董事長核準。在建工程尾款(工程尾款不得低于合同總價款的30％)的結算須在審計部門審計及監理部門出具監理報告后，才能付清全部價款。 第六條固定資產購置。機器設備、交通工具及通用設備等固定資產的購置，實行預算管理制度。 (一)下屬各分店(或分公司)固定資產購置的審批程序和權限：在預算范圍之內，如果購置的固定資產單位金額在5000元以下，則由各分店(或分公司)擬使用部門提出購買申請，報各分店(或分公司)的設備主管部門，設備主管部門根據公司的實際情況和今后的發展需要決定是否購置，而后報各店(或分公司)總經理審核批準方可購買；對于單位金額在5000元以上、5萬元以下的固定資產購置項目，在履行上述程序后，報經公司總經理和總會計師聯簽后方可購置；對于單位金額在5萬元以上的固定資產購置，在前述審批基礎上，必須由董事長審批和加簽。 (二)公司本部固定資產購置的審批程序和權限：在預算范圍之內，如果購置的固定資產單位金額在5萬元以下，則由擬使用部門提出購買申請，報設備主管部門，設備主管部門根據公司的實際情況和今后的發展需要決定是否購置，而后總經理審核審批，最終必須由總經理和總會計師聯簽后方可購置報銷；對于單位金額在5萬元以上的固定資產購置，在前述審批基礎上，必須由董事長審批和加簽。 ?? 第七條通訊費、差旅費、業務招待費等日常費用報銷程序。 ?? 公司本部報銷的審批權限：對于一次報銷金額在1000元以下的，由財務部負責人審核批準；1000元以上至1萬元，由總會計師審核批準；1萬元以上至3萬元，必須由總會計師和總經理聯簽；超過3萬元，則必須由董事長加簽。 ?? 第八條工資的支付：按照勞動合同的有關規定，應按時發放職工的工資。 ?? 下屬各分店(或分公司)的工資由所屬的人事部門依據規章制度進行統一核算，經分店(或分公司)總經理、財務部負責人簽字后方可支付；公司本部的工資開支，工資表經人力資源部審核無誤后，經總經理和總會計師聯簽后，由財務部負責核發。 三、其他事項的審批權限 ?? 第九條暫借款的審批。由于業務需要，因公出差或購買貨物需預支現金的，預算內金額在1000元以下的由財務部部長簽字批準，1000～5000元由財務主管領導簽字批準，5000～10000元由總經理批準，10000元以上由董事長批準。所支付的現金，前款沒有結算清的，一律不再借款。 ?? 下屬各分店(或分公司)的借款，預算范圍內5000元以下一律由各分店(分公司)總經理簽字批準，5000元以上的，必須按照上款要求由公司總經理或董事長審批。 ?? 第十條對外擔保的審批權限。公司對外提供擔保時，擔保合同由財務部起草，經法律部(或法律顧問)復核，按公司有關程序會簽后，報公司法定代表人簽字生效。對外擔保(抵押)500萬元以下的事項，必須經過董事會決議通過方可提供擔保；超過500萬元以上的擔保(抵押)事項，必須經過股東大會決議通過方可實施。 下屬各分店(或分公司)不允許對外開展擔保業務。 第十一條銀行借款的審批權限。借款金額在2000萬元以下的，由財務部負責人報公司總經理同意并由董事長批準；2000萬元～6000萬元的，經公司董事會決議通過后方可借款；超過6000萬元，必須經過股東大會決議通過后方可借款。 下屬各分店(或分公司)不允許以自己的名義向銀行借款。 四、附則 第十二條本制度由公司董事會負責解釋。 第十三條本制度自發布之日起施行。