<p>你好，這個沒有一個絕對統一的比例的</p>

你好，存貨周轉率（次）＝銷售（營業）成本÷平均存貨 。 平均存貨＝（年初存貨+年末存貨）÷2 。 存貨周轉率（天）＝360÷存貨周轉率（次）。

一、周轉期為負的情況分析 資金使用效率高的體現 當周轉期為 - 4 和 - 12 以及 - 5.7 時，這通常表示企業在采購環節中能夠有效地利用供應商的信用政策。例如，企業可能與供應商協商了較為有利的付款條件，如延長付款期限，使得企業在采購貨物后，能夠在較長的一段時間后才支付貨款。 這反映出企業在供應鏈中的議價能力較強，能夠在采購環節占用供應商的資金來維持自身的運營，從而減少了自身營運資金的占用，提高了資金的使用效率。 潛在風險 然而，長期過度依賴供應商的信用可能會對供應商關系產生負面影響。如果企業總是延遲付款，供應商可能會調整供貨條件，如提高價格、降低供貨優先級或者減少供貨量等，這可能會影響企業的生產穩定性。 二、周轉期為正的情況分析 資金占用增加 周轉期為 24 和 2.7 時，說明企業在采購環節中營運資金被占用的時間變長了?？赡苁且驗椴少彽呢浳飵齑娣e壓，導致資金沉淀在庫存中；或者是供應商的付款條件變得更加嚴格，要求企業提前付款或者縮短付款期限。 例如，在 24 這個周轉期的年份，企業可能由于市場預測不準確，導致采購的原材料過多，超出了生產需求，這些多余的原材料就會占用大量的營運資金。 對企業現金流的影響 采購環節營運資金周轉期變長會增加企業的資金壓力，影響企業的現金流。企業需要投入更多的自有資金來維持采購業務的正常運轉，可能會導致企業資金緊張，影響其他業務環節的資金投入，如研發、營銷等。 三、整體波動分析 反映企業運營不穩定 從近五年的數據來看，采購環節營運資金周轉期波動較大，從 - 12 到 24 再到 - 5.7 等，這表明企業在采購環節的運營管理不穩定?？赡苁瞧髽I的采購策略、供應商管理策略或者市場環境等因素發生了較大的變化。 例如，企業可能在某一年為了擴大生產規模而大量采購原材料，導致周轉期變長；而在另一年又加強了與供應商的合作，優化了采購流程，使得周轉期變為負數。 增加企業管理難度 這種波動增加了企業進行資金預算和管理的難度。企業難以準確預測采購環節所需的營運資金，可能會導致資金安排不合理，影響企業的整體運營效率。 四、結論 綜合評估 該醫藥制造業在采購環節的營運資金周轉期數據顯示出企業在采購管理方面既有優勢也有問題。企業需要在利用供應商信用和維護供應商關系之間找到平衡，同時要加強對采購庫存的管理，提高市場預測的準確性。 另外，企業需要關注營運資金周轉期的波動情況，分析背后的原因，通過優化采購策略、加強供應商管理等措施來穩定采購環節的營運資金周轉期，提高企業運營的穩定性和資金使用效率

同學，你好 基于成本計算的存貨周轉率=營業成本/平均存貨余額

庫存藥品周轉率=各科室每月從藥房領用藥品的成本/(每月初藥房庫存藥品額%2B每月初藥房庫存藥品額)/2 周轉期=365/庫存藥品周轉率