<p>你好，這個沒有一個絕對統(tǒng)一的比例的</p>

你好，存貨周轉率（次）＝銷售（營業(yè)）成本÷平均存貨 。 平均存貨＝（年初存貨+年末存貨）÷2 。 存貨周轉率（天）＝360÷存貨周轉率（次）。

一、周轉期為負的情況分析 資金使用效率高的體現(xiàn) 當周轉期為 - 4 和 - 12 以及 - 5.7 時，這通常表示企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中能夠有效地利用供應商的信用政策。例如，企業(yè)可能與供應商協(xié)商了較為有利的付款條件，如延長付款期限，使得企業(yè)在采購貨物后，能夠在較長的一段時間后才支付貨款。 這反映出企業(yè)在供應鏈中的議價能力較強，能夠在采購環(huán)節(jié)占用供應商的資金來維持自身的運營，從而減少了自身營運資金的占用，提高了資金的使用效率。 潛在風險 然而，長期過度依賴供應商的信用可能會對供應商關系產(chǎn)生負面影響。如果企業(yè)總是延遲付款，供應商可能會調整供貨條件，如提高價格、降低供貨優(yōu)先級或者減少供貨量等，這可能會影響企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。 二、周轉期為正的情況分析 資金占用增加 周轉期為 24 和 2.7 時，說明企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中營運資金被占用的時間變長了。可能是因為采購的貨物庫存積壓，導致資金沉淀在庫存中；或者是供應商的付款條件變得更加嚴格，要求企業(yè)提前付款或者縮短付款期限。 例如，在 24 這個周轉期的年份，企業(yè)可能由于市場預測不準確，導致采購的原材料過多，超出了生產(chǎn)需求，這些多余的原材料就會占用大量的營運資金。 對企業(yè)現(xiàn)金流的影響 采購環(huán)節(jié)營運資金周轉期變長會增加企業(yè)的資金壓力，影響企業(yè)的現(xiàn)金流。企業(yè)需要投入更多的自有資金來維持采購業(yè)務的正常運轉，可能會導致企業(yè)資金緊張，影響其他業(yè)務環(huán)節(jié)的資金投入，如研發(fā)、營銷等。 三、整體波動分析 反映企業(yè)運營不穩(wěn)定 從近五年的數(shù)據(jù)來看，采購環(huán)節(jié)營運資金周轉期波動較大，從 - 12 到 24 再到 - 5.7 等，這表明企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的運營管理不穩(wěn)定。可能是企業(yè)的采購策略、供應商管理策略或者市場環(huán)境等因素發(fā)生了較大的變化。 例如，企業(yè)可能在某一年為了擴大生產(chǎn)規(guī)模而大量采購原材料，導致周轉期變長；而在另一年又加強了與供應商的合作，優(yōu)化了采購流程，使得周轉期變?yōu)樨摂?shù)。 增加企業(yè)管理難度 這種波動增加了企業(yè)進行資金預算和管理的難度。企業(yè)難以準確預測采購環(huán)節(jié)所需的營運資金，可能會導致資金安排不合理，影響企業(yè)的整體運營效率。 四、結論 綜合評估 該醫(yī)藥制造業(yè)在采購環(huán)節(jié)的營運資金周轉期數(shù)據(jù)顯示出企業(yè)在采購管理方面既有優(yōu)勢也有問題。企業(yè)需要在利用供應商信用和維護供應商關系之間找到平衡，同時要加強對采購庫存的管理，提高市場預測的準確性。 另外，企業(yè)需要關注營運資金周轉期的波動情況，分析背后的原因，通過優(yōu)化采購策略、加強供應商管理等措施來穩(wěn)定采購環(huán)節(jié)的營運資金周轉期，提高企業(yè)運營的穩(wěn)定性和資金使用效率

同學，你好 基于成本計算的存貨周轉率=營業(yè)成本/平均存貨余額

庫存藥品周轉率=各科室每月從藥房領用藥品的成本/(每月初藥房庫存藥品額%2B每月初藥房庫存藥品額)/2 周轉期=365/庫存藥品周轉率