差量分析法
在決策分析中，差量是指不同備選方案之間的差z異，差量又分差量收入、差量成本和差量利潤。差量分析是指在充分分析不同備選方案差量收入、差量成本和差量利潤的基礎上，從中選擇最優方案的方法。
差量分析的一般步驟為四步：
1、計算備選方案的差量收入；
2、計算備選方案的差量成本；
3、計算備選方案的差量利潤；
4、比較最優方案。
差量分析法的兩類因素
差量收入
差量收入是一個備選方案的預期收入與另一個備選方案的預期收入的差額。
差量成本
差量成本是一個備選方案的預期成本與另一個備選方案的預期成本的差額。
如果差量收入大于差量成本，即差量損益為正數，則前一個方案是較優的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負數，則后一個方案是較優的。
如某企業面臨生產哪一種產品的決策，生產甲產品的單位變動成本為80元，預計銷售量為1000件，預計銷售單價為 110元；生產乙產品的單位變動成本為220元，預計銷售量為500件，預計銷售單價為260元。生產甲乙產品的固定成本相同。則生產甲產品與生產乙產品的：
差量收入=（110元×1000）-（260元×500）= -20000元
差量成本=（80元×1000）-（220元×500）= -30000元
差量損益=（-20 000元）-（-30 000元）=10 000元說明生產甲產品比生產乙產品可多獲利潤 10 000元，生產甲產品對企業是有利的。