工業企業要整理存貨，應該從哪些方面進行管理

鄒老師

職稱：注冊稅務師+中級會計師

2016-06-28 08:59

你好，一般是按類別，規格，存放場地管理

你開票對，也要取得進項發票啊，這樣可以抵扣

2019-03-29 11:31:09

你好，一般是按類別，規格，存放場地管理

2016-06-28 08:59:41

您好學堂有物流公司的真賬實操可以做一下！

2017-02-08 18:54:21

你好，同學。工業主要是成本的核算，購入材料計原材料，車間領用計生產成本，生產過程中發生的直接指出計生產成本，間接支出計制造費用。月末再把制造費用轉生產成本，完工產品計入庫存商品。

2019-02-19 12:02:19

您好，加強成本控制，必須建立健全有關的基礎性工作。成本控制的基礎性工作主要有以下一些：　　1、建立分級控制和歸口控制的責任制度。　　為了調動全體職工對成本控制的積極性，企業必須明確各級組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會、生產、技術、銷售、物資、設備等）成本控制方面的權限與責任，建立健全成本控制的責任制度。因此，企業要將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個車間、班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標，也要負責完成企業下達的歸口指標，并進一步把歸口管理的指標分解下達到有關執行單位和部門。從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責的成本控制體系。　　根據權、責、利三者結合的原則，在建立成本控制責任制的同時，必須賦予責任單位和部門以一定的經濟權限和利益，使其有搞好本單位責任成本的相對的自主權。這些自主權一般的有壓縮流動資金定額的權限，以減少利息支出；上交多余固定資產的權限，以減少固定資產占用費和折舊費的支出；上交多余勞動力的權限，以減少工資支出；本單位獎金分配的權限，以調動職工的積極性。　　2、建立嚴格的費用審批制度。　　一切費用預算在開支以前都要經過申請、批準手續后才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批準。這樣做，有利于一切費用在將要發生前再進行一次深入的研究，根據新的變化了的情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。　

2018-05-26 17:09:18

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親愛的學員你好，我是來自會計學堂的老師，很高興為你服務，請問有什么可以幫助你的嗎？

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