建筑行業，想分項目做一張表，反映出收到款之后的資金流向，這筆錢有的轉給法人法人對私轉出去了，不知道有沒有類似的模板

陳詩晗老師

職稱：注冊會計師,高級會計師

2020-05-19 09:31

你好，同學。
這個沒有固定模版，你自己根據你需要的數據建一個就可以了的。
你這就是一個資金流量表，反應收入支出余額就是可以了的

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2020-05-19 09:31:08

最好不要頻繁的轉給個人。有風險的你們支付的企業的業務可以公戶直接支付

2021-10-11 12:44:58

按規定總包方只能進行專業分包，主體工程不能轉包，更不能整體轉包。是存在違法轉包的風險。不過如果貴公司有總承包資質，可以將施工部分分包出去。現在違法轉包很普遍，需要自己根據對方資信判斷風險。

2018-09-20 11:57:39

你好！計入項目的成本就可以

2020-03-28 09:13:49

　EPC是英文Engineering （工程設計）Procurement （設備采購）Construction （主持建設）的縮寫。　　設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。Engineering就是“設計”的意思，與同樣可理解為“設計”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計；而Design指對建筑物、構筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯系，以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。從這種區別中可以看出，設計－采購－施工合同一般不適合建筑工程的采購。　　國外的工程公司（國內叫做設計院）負責給業主搞工程就是這種模式，三個階段都負責；國內的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯，像長業環保集團、索維集團、國電工設備總公司一類的公司。　　從業主的角度考慮EPC建設模式，需要考慮　　1）業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式　　2）EPC與傳統DBB模式的優缺點　　3）成本和對項目的控制。　　這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。

2019-07-08 09:57:11

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