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送心意

meizi老師

職稱中級會計師

2020-04-03 11:07

你好   采購款是你們去采購貨物的款項   不是會加上采購員工資的

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相關問題討論
你好 采購款是你們去采購貨物的款項 不是會加上采購員工資的
2020-04-03 11:07:11
你好,不超過300元的,不用發票寫收據也是可以的
2018-10-27 10:47:23
您好 請問對方發票開具多少金額
2020-04-07 16:20:11
可以這樣,金額不大這個沒啥,
2020-02-28 09:41:12
 一、創造性地思考組織架構   采購業務做得好的公司,最常用的組織架構形式是根據同類物品劃分組織。這種架構使公司可以在全局范圍內聚合采購量,并且有利于集中供應基地。按同類物品劃分的組織架構也有利于采購人員發展深入的行業、產品和供應商知識,并且學會怎樣用同一種聲音與供應商對話。但是,這種方式也有不足之處。例如,因為要與公司內跨不同事業部的內部客戶打交道,協調和合作可能比較困難。地處一隅的用戶可能會覺得自己離供應商的選擇和管理流程太遙遠,因而可能會禁不住想獨自與外界的供應商發展和保持關系。   為了應付這種挑戰,有些公司嘗試集中發展采購知識,例如招標、合同、談判、服務等,這些知識成為采購優化中心(centers ofex cellence)。在公司內部,這些知識能幫助增加地方用戶的接受程度,降低發展關鍵技能所花的時間和資源,并且有助于在分散的采購環境中培養符合法律和道德規范的行為。   二、全企業范圍內的整合   為了讓有效率的、從企業出發的采購理念取得優勢地位,領先的公司常常依靠覆蓋全企業范圍的采購團隊。這些團隊的成員包括采購、工程和產品開發的代表。不定期的,會有財務、銷售、分銷和IT的人員參與。這些團隊一起決定策略采購優先考慮的事項,設計物料占有成本模式,發展品種策略,并設計供應商選擇標準。   三、建立統一的測評機制   在大多數企業中,CEO和負責采購的副總或其他高層主管,對采
2015-12-17 08:52:43
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