財務(wù)可以關(guān)注工程進度，對照合同看工程現(xiàn)有進度是否符合合同的付款條件，付出去的款是否和進度匹配，以及成本和收入的匹配度等。

您好，那就是根據(jù)這個項目的收入，成本，支出等來做賬務(wù)處理

財務(wù)部成本控制措施：　　一、采購環(huán)節(jié)　　1、 措施：跳出現(xiàn)有供應(yīng)商的圈子，另外尋找新的供應(yīng)商，爭取相同品牌規(guī)格和材質(zhì)的　　物品價格比現(xiàn)有采購價低，若有可代替的同質(zhì)量同規(guī)格型號但不同品牌物品，取爭替換。　　目標(biāo)：2012年全年單價水平爭取比要比2011年低0.5%以上。　　2、 措施：各部門均可對采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，若找到比現(xiàn)在相同品牌規(guī)格和材質(zhì)的物品　　價格低且付款方式一致的，可優(yōu)棄舊用新?lián)駜?yōu)采購。 目標(biāo)：加入競爭動力　　3、 措施：加大涯城采購的次數(shù)，全年采購次為40次以上，采購成本較供應(yīng)商送貨減　　少。　　目標(biāo)：全年減少費用6萬元。　　二、庫管和領(lǐng)貨環(huán)節(jié)　　1、 措施：各部門辦公用品費用控制繼續(xù)執(zhí)行“以舊換新”和“以一換一”制度，　　目標(biāo)：各部門辦公用品較2011年下降10%，其中行政部門的辦公費用下降50%。 2、 措施：所有辦公用品使用必須加強控制，所有部門不得自己外購后再申請報銷，必　　須經(jīng)過財務(wù)部審批之后方可執(zhí)行，否則由部門承擔(dān)費用。 目標(biāo)：不得先斬后奏。　　3、 措施：所有部門整理出舊資料，若有不用的紙張，必須重新加以利用，利用率和金　　額將記錄在案。 目標(biāo)：廢物利用　　三、驗收環(huán)節(jié)　　1、 措施：加強各類物品驗收環(huán)節(jié)，要求驗收質(zhì)量必須與采購單和定價單相符，不符要　　求的物品，暫退貨處理。　　目標(biāo)：不收以次充好和不符合質(zhì)量產(chǎn)品　　2、 措施：對于水菜或帶水類的物品驗收，必須嚴(yán)格控制，在確保物品質(zhì)量情況下，讓　　水份盡量流干。 目標(biāo)：水份　　四、成本預(yù)算環(huán)節(jié)　　1、 措施：做好市場詢價和不定期詢價，對即將采購或已采購的物品進行價格、品牌、　　質(zhì)量等一系列完全一致內(nèi)容核查。 目標(biāo)：減少采購環(huán)節(jié)的不合理成本　　2、 措施：制定食品采購價時，要充分考慮到使用部門的質(zhì)量和規(guī)格，并在定價表在標(biāo)　　明，做好驗收的標(biāo)準(zhǔn)。　　目標(biāo)：為驗收明確標(biāo)準(zhǔn)，減少不環(huán)節(jié)的驗收環(huán)節(jié)，避免以次充好。　　3、 措施：加大定型包裝等物品銷售環(huán)節(jié)的對比檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題并提出改進意見。　　目標(biāo)：減少收入流失。　　五、審計環(huán)節(jié)　　1、 措施：不定期檢查出品部門的單據(jù)和收入單據(jù)所有內(nèi)容是否相符。發(fā)現(xiàn)存在問題并　　提出改進意見。　　目標(biāo)：減少收入流失。　　2、 措施：檢查各個營業(yè)點備用金和收到現(xiàn)金及等價物是否與系統(tǒng)相符，發(fā)現(xiàn)存在問題　　提出改進意見。　　目標(biāo)：減少收入流失和發(fā)現(xiàn)舞弊行為。

可以在網(wǎng)上查同行業(yè)的數(shù)據(jù)

業(yè)財融合就說要財務(wù)懂業(yè)務(wù)，要知道業(yè)務(wù)哪些地方是有漏洞的，財務(wù)可以做到控制。工程項目上財務(wù)管控材料的話，就是說財務(wù)要知道這個工程中，材料占比多少？如果這個材料超過一定的比例，財務(wù)就要進行審核。每天項目上用的這些材料這個只能根據(jù)預(yù)算來控制了