企業財務部在公司全面預算和成本控制中的作用和功能分別是什么？

答： 全面預算管理是指企業對其未來的經營活動做出一個全方位系統性的計劃，并監督該計劃的執行，對執行結果進行評估。全員參與與全程管理是全面預算管理的兩大特點。全員參與是指全面預算管理的參與者不僅僅是財務部及財務人員，還包括了公司各個部門的各級員工。全程管理是指全面預算管理不僅僅停留在預算編制的環節上，還包括了預算的事中執行環節以及事后的評估環節。全面預算管理對企業發展具有以下幾個重要作用： 1.使企業更加明確其戰略目標 由于企業各個部門，各級員工都參與到全面預算管理中，通過全面預算管理的編制環節，企業能更明確地將其戰略目標分解為具體的預算目標。通過全面預算管理的執行以及分析評估環節，企業能更準確地掌握市場訊息，了解市場變化，從而不斷調整其戰略規劃目標。 2.使企業更加有效地配置資源 企業的生產經營活動離不開相關的資源支持。企業資源配置過多，則意味著效率的浪費；而資源配置過少，又制約著企業的發展動力。全面預算管理能使企業清晰認識到其整體資源的長處與短板，從而在全面預算管理的編制與執行環節中，更好地進行資源的整合與調配，提高資源利用價值。 3.使企業降低運營風險 通過全面預算管理的預算編制，管理層對企業的經營活動做了初步的規劃。之后，通過全面預算管理的持續監測與評估功能，管理層能及時了解企業運營中的各種訊息及問題，有效地控制和管理企業的運營活動，降低了企業在運營中積累的各種內部和外部風險。

預算總成本是由財務部門做嗎？

答： 是的啊

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

老師 如何編制財務部門的年度預算表？ 還有如何平衡公司各個部門的預算平衡表？

答： 財務預算編制包括五項內容:資本支出預算、現金預算、融資預算、財務費用預算、預計財務報表編制。