你好。預(yù)算收入、支出、結(jié)存有會(huì)計(jì)性質(zhì)嗎？比如借加貸減還是借減貸加？

答： 你好，有會(huì)計(jì)性質(zhì)，借加貸減

年底預(yù)算會(huì)計(jì)收入必須和預(yù)算會(huì)計(jì)支出相等嗎

答： 您好，年底預(yù)算會(huì)計(jì)收入，不一定必須和預(yù)算會(huì)計(jì)支出相等的，收入可以有節(jié)余，

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

成本會(huì)計(jì)中支出性質(zhì)都有哪里類

答： 一、直接成本 　　直接成本與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)有關(guān)。直接成本包括原材料、勞動(dòng)力和與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用或分銷成本。成本可以很容易地追溯到產(chǎn)品、部門或項(xiàng)目。例如，福特汽車公司生產(chǎn)小汽車和卡車。一名工廠工人要花8個(gè)小時(shí)制造一輛汽車。與汽車相關(guān)的直接成本是支付給工人的工資和用于制造汽車的零部件的成本。 　　二、間接成本 　　另一方面，間接成本是與生產(chǎn)商品或服務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用。間接成本不容易追溯到產(chǎn)品、部門、活動(dòng)或項(xiàng)目。以福特為例，與每輛車相關(guān)的直接成本包括輪胎和鋼鐵。然而，用于驅(qū)動(dòng)工廠的電力被認(rèn)為是間接成本，因?yàn)殡娏τ糜诠S生產(chǎn)的所有產(chǎn)品。沒(méi)有一種產(chǎn)品可以追溯到電費(fèi)問(wèn)題上。 　　三、固定成本 　　在短期內(nèi)，固定成本不會(huì)隨公司生產(chǎn)的商品或服務(wù)的數(shù)量而變化。例如，假設(shè)一家公司租用一臺(tái)機(jī)器進(jìn)行兩年的生產(chǎn)。無(wú)論這臺(tái)機(jī)器要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，該公司每月都要支付2000美元的租金。租賃費(fèi)是固定成本，因?yàn)樗３植蛔儭?　　四、變動(dòng)成本 　　與固定成本相反，可變成本隨著產(chǎn)量水平的變化而波動(dòng)。這類成本取決于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。可變成本隨著產(chǎn)量的增加而增加，隨著產(chǎn)量的減少而下降。例如，玩具制造商必須在將產(chǎn)品運(yùn)送到商店之前對(duì)其玩具進(jìn)行包裝。這被認(rèn)為是一種可變成本，因?yàn)殡S著制造商生產(chǎn)更多的玩具，其包裝成本增加，然而，如果玩具制造商的生產(chǎn)水平下降，與包裝相關(guān)的可變成本減少。 　　五、經(jīng)營(yíng)成本 　　經(jīng)營(yíng)成本是與日常業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，但不追溯到一種產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)成本可以是可變的，也可以是固定的。經(jīng)營(yíng)成本的例子，通常稱為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，包括租金和公用事業(yè)的制造工廠。經(jīng)營(yíng)成本是日常費(fèi)用，但要與間接成本分開分類。在美國(guó)，成本與實(shí)際生產(chǎn)掛鉤。投資者可以計(jì)算出一家公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比率，這顯示出一家公司利用成本創(chuàng)造銷售的效率有多高。 　　六、機(jī)會(huì)成本 　　機(jī)會(huì)成本是指當(dāng)一個(gè)選擇被做出時(shí)放棄另一個(gè)選擇所帶來(lái)的收益。因此，這個(gè)代價(jià)與兩個(gè)互斥事件最為相關(guān)。在投資方面，它是選擇投資和放棄投資之間的回報(bào)差異。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)成本不會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，但在管理層的計(jì)劃中是有用的。 　　例如，一家公司決定購(gòu)買一件新的制造設(shè)備而不是租用它。機(jī)會(huì)成本將是用于設(shè)備和提高生產(chǎn)率的現(xiàn)金支出成本與用于償還債務(wù)可以節(jié)省的利息費(fèi)用之間的差額。 　　七、沉沒(méi)成本 　　沉沒(méi)成本是已經(jīng)發(fā)生的歷史成本，它不會(huì)對(duì)管理層當(dāng)前的決策產(chǎn)生任何影響。沉沒(méi)成本是指公司承擔(dān)的不可避免或無(wú)法收回的成本。沉沒(méi)成本被排除在未來(lái)的商業(yè)決策之外。 　　八、可控成本 　　可控成本是管理者能夠控制并有能力增加或減少的費(fèi)用。可控成本被認(rèn)為是一個(gè)人承擔(dān)成本的決定。可控成本的常見例子有辦公用品、廣告費(fèi)用、員工獎(jiǎng)金和慈善捐款。可控成本被歸類為短期成本，因?yàn)樗鼈兛梢钥焖僬{(diào)整。 　　成本會(huì)計(jì)旨在評(píng)估企業(yè)的不同成本，以及它們?nèi)绾斡绊戇\(yùn)營(yíng)、成本、效率和利潤(rùn)。單獨(dú)評(píng)估一個(gè)公司的成本結(jié)構(gòu)可以讓管理層改善其經(jīng)營(yíng)方式，從而提高公司的價(jià)值。