老師,車間的機(jī)物料有兩個(gè)車間同時(shí)使用,怎么分配,可以平均分?jǐn)倖幔?
陸
于2019-11-30 21:27 發(fā)布 ??1212次瀏覽
- 送心意
玲老師
職稱: 會(huì)計(jì)師
相關(guān)問(wèn)題討論

你好 這要看實(shí)際 情況況 ,找到一個(gè)可以準(zhǔn)確分配的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配。 用的差不多可以平分。
2019-11-30 21:31:48

將生產(chǎn)車間物料員 4 人的工作量分配給 3 人,可以考慮以下幾種方式:
1.重新評(píng)估工作流程和任務(wù)對(duì)原有的物料管理工作流程進(jìn)行詳細(xì)審查,找出可能存在的重復(fù)或低效環(huán)節(jié),進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化。例如,減少不必要的物料搬運(yùn)次數(shù),或者優(yōu)化物料存儲(chǔ)布局,以減少取料時(shí)間。
2.平均分配主要任務(wù)將原 4 人承擔(dān)的主要工作,如物料的收發(fā)、搬運(yùn)、盤(pán)點(diǎn)等,平均分配給 3 人。比如,原本每人負(fù)責(zé)一定區(qū)域的物料收發(fā),現(xiàn)在可以適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍。
3.按能力和經(jīng)驗(yàn)分配根據(jù) 3 位物料員的能力和經(jīng)驗(yàn),合理分配工作任務(wù)。能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的物料員可以承擔(dān)更復(fù)雜或工作量較大的任務(wù),而相對(duì)較弱的可以負(fù)責(zé)較為簡(jiǎn)單和常規(guī)的工作。
4.調(diào)整工作時(shí)間和班次如果可能,可以適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間或者調(diào)整工作班次,以確保完成所有任務(wù)。例如,從 8 小時(shí)工作制改為 9 小時(shí)工作制,或者增加一個(gè)加班班次。
5.引入新技術(shù)或工具采用更高效的物料搬運(yùn)設(shè)備、信息化管理系統(tǒng)等,提高工作效率,減輕人工負(fù)擔(dān)。
6.靈活調(diào)配設(shè)立一定的靈活調(diào)配機(jī)制,當(dāng)某一時(shí)期工作量特別大時(shí),可以臨時(shí)調(diào)配其他部門(mén)的人員協(xié)助。
例如,假設(shè)原來(lái) 4 位物料員分別負(fù)責(zé) A、B、C、D 四個(gè)區(qū)域的物料收發(fā)和搬運(yùn)工作。現(xiàn)在改為 3 人負(fù)責(zé),可以將 A 和 B 區(qū)域合并由一人負(fù)責(zé),C 和 D 區(qū)域也分別由一人負(fù)責(zé)。同時(shí),優(yōu)化物料收發(fā)和搬運(yùn)的流程,比如提前準(zhǔn)備好常用物料,減少尋找和搬運(yùn)的時(shí)間。
2024-07-02 11:36:30

你好!
記入工程物資科目
2018-12-03 15:32:30

這個(gè)正規(guī)是需要的這個(gè)
2020-07-06 16:20:04

您好
可以這樣計(jì)入制造費(fèi)用-物料消耗
2020-07-29 09:44:46
還沒(méi)有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費(fèi)咨詢老師
精選問(wèn)題
獲取全部相關(guān)問(wèn)題信息