可能什么都想要 追問

2019-10-30 15:10

我們公司比較大是上市公司了，公司其實各部門都負責了各自部分的工作，老師你說的這些也都有人在做的，只是現(xiàn)在的問題可能是整個流程比較亂，從業(yè)務部門下合同到采購到料生產(chǎn)加工裝箱出口核銷手冊，現(xiàn)在是讓我作為財務把整個流程串聯(lián)起來，應該是從頭跟到尾的意思，我該怎么做這個跟蹤流程的方案呢，該怎么收集各部門的數(shù)據(jù)呢？各部門的數(shù)據(jù)就通過ERP來銜接嗎，需要各部門做什么內容的關于自己部門數(shù)據(jù)的手工臺賬來分享數(shù)據(jù)？還有進料加工業(yè)務的有什么風險？

樸老師 解答

2019-10-30 15:13

那就只能制定工作方針了，每個部門負責什么流程直接做就行了，做完交上來

可能什么都想要 追問

2019-10-30 15:25

這塊業(yè)務一直在做的，每個部門流程都在那兒了，我其實作為一個新進來的員工這兩天問一圈下來，還沒發(fā)現(xiàn)流程哪里有問題，各自部門都覺得自己做了該做的，所以有點無力感，領導說的財務接收這塊讓做個方案是否可行，我也沒什么頭緒。財務本來不是都在搜集數(shù)據(jù)的嗎？怎么叫接過來做呢？

樸老師 解答

2019-10-30 15:32

你不是說你們都是分部門的嗎

可能什么都想要 追問

2019-10-30 15:35

是分部門啊，進料加工這塊主要涉及業(yè)務部采購部物流部制造部還有配載

可能什么都想要 追問

2019-10-30 15:42

各部門需要遞交什么材料數(shù)據(jù)到財務，整個流程能在財務這里整理清楚呢？

樸老師 解答

2019-10-30 15:45

那就要看你們各部門負責哪個部分了，你可以看上面我一開始回答的那些