財(cái)務(wù)分析中的指標(biāo)在中小企業(yè)壓根很少財(cái)務(wù)總監(jiān)去拿來分析一個(gè)企業(yè)的狀況。是不是財(cái)務(wù)管理這門課相對(duì)來說比較廢？如果相對(duì)不廢為什么淡化的那么嚴(yán)重。都是同比環(huán)比這些沒專業(yè)知識(shí)的分析。

答： 你好，同學(xué)。 不是荒廢，是很多小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒有這個(gè)管理意識(shí)。

加強(qiáng)中小企業(yè)的資金管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控有什么關(guān)系

答： 資金管理安全 是內(nèi)控的一個(gè)方面 內(nèi)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 就是資金管理合規(guī) 安全

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

衰退期中小企業(yè)需要財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制嗎

答： 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制一般用上上升期的企業(yè)，衰退期一般不適用