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送心意

靖曦老師

職稱高級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師

2019-09-04 19:38

怎樣做項(xiàng)目預(yù)算
我來(lái)答
聚興碳素
LV.9 2017-09-05
費(fèi)用預(yù)算有兩種基本方法:自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一種方法,主要與項(xiàng)目組織的決策系統(tǒng)有關(guān)。
(1)自上而下的項(xiàng)目預(yù)算
這種方法主要依賴于中上層項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)(判斷)。這些經(jīng)驗(yàn)和判斷可能來(lái)自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。首先,由項(xiàng)目的上層和中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的總體費(fèi)用、構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì),這些估計(jì)的結(jié)果給予低層的管理人員,在此基礎(chǔ)上他們對(duì)組成項(xiàng)目或子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)。然后向下一級(jí)傳遞,直到最底層。
這種預(yù)算方法的是,當(dāng)上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的費(fèi)用估計(jì)分解到下層時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計(jì)不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時(shí),下層人員不一定會(huì)表達(dá)出自己的真實(shí)觀點(diǎn),不一定會(huì)和上層管理人員進(jìn)行理智地討論,從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。在實(shí)際中,他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正,這樣往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)諸多問(wèn)題,有時(shí)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
人們通常認(rèn)為,項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程是一個(gè)零和博弈,一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權(quán)利的爭(zhēng)奪和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
自上而下方法的優(yōu)點(diǎn)主要是總體預(yù)算往往比較準(zhǔn)確。其次,由于在預(yù)算過(guò)程中,總是將既定的預(yù)算在一系列工作任務(wù)間分配,避免了某些任務(wù)獲得了過(guò)多的預(yù)算而某些重要任務(wù)又被忽視的情況。
(2)自下而上的項(xiàng)目預(yù)算
自下而上方法要求運(yùn)用WBS對(duì)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。最初,預(yù)算是針對(duì)資源(團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間和原材料)進(jìn)行的,然后才轉(zhuǎn)化為所需要的經(jīng)費(fèi)。所有工作任務(wù)估算的總體匯總就形成了項(xiàng)目總體費(fèi)用的直接估計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用(如管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等)以及項(xiàng)目要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)就形成了項(xiàng)目的總預(yù)算。
自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù)。和自上而下預(yù)算方法一樣,自下而上預(yù)算方法也要求項(xiàng)目有一個(gè)詳盡的WBS。自下而上預(yù)算方法也涉及到一定的博弈形勢(shì)。例如,當(dāng)基層估算人員認(rèn)為上層管理人員會(huì)以一定比例削減預(yù)算時(shí),他們就會(huì)過(guò)高估計(jì)自己的資源需求。這樣又會(huì)使得高層管理人員認(rèn)為下層的估算含有水分,需要加以削減,從而陷入一個(gè)怪圈。
自下而上預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是,基層人員更為清楚具體活動(dòng)所需的資源量。而且由于預(yù)算出自于基層人員之手,可以避免引起引起爭(zhēng)執(zhí)和不滿。

魚(yú)魚(yú) 追問(wèn)

2019-09-04 21:15

感謝老師的解答,我主要想了解從財(cái)務(wù)角度出發(fā)能考慮的方面?例如,我們公司的增值稅率6%提供評(píng)估服務(wù)的公司,再有就是城建稅,教育附加,等這些,除了這些還有其他的嗎?

靖曦老師 解答

2019-09-05 09:02

您好,為了能給你針對(duì)性強(qiáng)的答案,請(qǐng)說(shuō)一下您這個(gè)項(xiàng)目的大體情況,然后你的預(yù)算只是想考慮稅費(fèi)這一塊嗎?

魚(yú)魚(yú) 追問(wèn)

2019-09-05 09:43

是一個(gè)評(píng)估服務(wù)項(xiàng)目,老板想看下我司與合作伙伴分成占比多少合適(我們公司不至于虧錢(qián))

魚(yú)魚(yú) 追問(wèn)

2019-09-05 09:44

我能想到的就是涉及的稅率,不知是否有遺漏?

靖曦老師 解答

2019-09-05 11:13

您的評(píng)估服務(wù)項(xiàng)目有哪些具體的成本項(xiàng)目,不僅僅是稅吧,而且收入分成,成本也應(yīng)該分成吧,所以如果您這邊只考慮稅的話,應(yīng)該是片面

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怎樣做項(xiàng)目預(yù)算 我來(lái)答 聚興碳素 LV.9 2017-09-05 費(fèi)用預(yù)算有兩種基本方法:自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一種方法,主要與項(xiàng)目組織的決策系統(tǒng)有關(guān)。 (1)自上而下的項(xiàng)目預(yù)算 這種方法主要依賴于中上層項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)(判斷)。這些經(jīng)驗(yàn)和判斷可能來(lái)自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)。首先,由項(xiàng)目的上層和中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的總體費(fèi)用、構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì),這些估計(jì)的結(jié)果給予低層的管理人員,在此基礎(chǔ)上他們對(duì)組成項(xiàng)目或子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)。然后向下一級(jí)傳遞,直到最底層。 這種預(yù)算方法的是,當(dāng)上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的費(fèi)用估計(jì)分解到下層時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計(jì)不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時(shí),下層人員不一定會(huì)表達(dá)出自己的真實(shí)觀點(diǎn),不一定會(huì)和上層管理人員進(jìn)行理智地討論,從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。在實(shí)際中,他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正,這樣往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)諸多問(wèn)題,有時(shí)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 人們通常認(rèn)為,項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程是一個(gè)零和博弈,一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權(quán)利的爭(zhēng)奪和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 自上而下方法的優(yōu)點(diǎn)主要是總體預(yù)算往往比較準(zhǔn)確。其次,由于在預(yù)算過(guò)程中,總是將既定的預(yù)算在一系列工作任務(wù)間分配,避免了某些任務(wù)獲得了過(guò)多的預(yù)算而某些重要任務(wù)又被忽視的情況。 (2)自下而上的項(xiàng)目預(yù)算 自下而上方法要求運(yùn)用WBS對(duì)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。最初,預(yù)算是針對(duì)資源(團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間和原材料)進(jìn)行的,然后才轉(zhuǎn)化為所需要的經(jīng)費(fèi)。所有工作任務(wù)估算的總體匯總就形成了項(xiàng)目總體費(fèi)用的直接估計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用(如管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等)以及項(xiàng)目要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)就形成了項(xiàng)目的總預(yù)算。 自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù)。和自上而下預(yù)算方法一樣,自下而上預(yù)算方法也要求項(xiàng)目有一個(gè)詳盡的WBS。自下而上預(yù)算方法也涉及到一定的博弈形勢(shì)。例如,當(dāng)基層估算人員認(rèn)為上層管理人員會(huì)以一定比例削減預(yù)算時(shí),他們就會(huì)過(guò)高估計(jì)自己的資源需求。這樣又會(huì)使得高層管理人員認(rèn)為下層的估算含有水分,需要加以削減,從而陷入一個(gè)怪圈。 自下而上預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是,基層人員更為清楚具體活動(dòng)所需的資源量。而且由于預(yù)算出自于基層人員之手,可以避免引起引起爭(zhēng)執(zhí)和不滿。
2019-09-04 19:38:37
您好!一般是直接人工做成本,這樣的服務(wù)類的成本很少的。基本上都是費(fèi)用
2017-11-08 10:08:14
同學(xué),你好 你可以看下建筑企業(yè)的實(shí)操
2022-02-11 15:14:26
一般是根據(jù)毛利預(yù)測(cè)的
2017-03-13 15:57:48
根據(jù)累計(jì)利潤(rùn)總額 不超過(guò)100的按5%算,之前有預(yù)繳的減去預(yù)繳
2019-06-16 15:53:45
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