預算控制不應該是方法嘛財產保護控制不也是方法嘛
純真的萬寶路
于2019-08-11 16:54 發(fā)布 ??816次瀏覽

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種老師
職稱: 中級會計師,稅務師,經濟師,審計師,注冊會計師
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財務預算對企業(yè)未來收入、成本、費用及現金流量等的預算,一般可以以本企業(yè)的歷史數據為依據,根據收入的比例相應的增長或控制
2015-01-09 12:06:37

非常正確,另外要查閱一下一些合同的付款時期,最好是有一個合同付款檔案,這樣就知道何支付相關的費用,到時預算加進去
2014-09-19 13:24:02

全面預算主要包括以下三部分內容:
1.業(yè)務預算:業(yè)務預算是基礎,主要包括與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的銷售預算(業(yè)務預算的編制起點)、生產預算、直接材料及采購預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算等。
2.專門決策預算:專門決策預算是指企業(yè)為那些在預算期內不經常發(fā)生的、一次性業(yè)務活動所編制的預算,主要包括:根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算;與資源開發(fā)、產品改造和新產品試制有關的生產經營決策預算等。
3.財務預算:財務預算主要反映企業(yè)預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算,包括:現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。財務預算是以來于業(yè)務預算和專門決策預算而編制的,是整個預算體系的主體。
關于其內在關系,可以簡單理解為:業(yè)務預算為專門決策預算提供基礎數據和參考,而專門決策預算則為財務預算提供依據。財務預算則綜合了業(yè)務預算和專門決策預算的信息,形成全面的財務計劃。這三部分相互關聯、相互影響,共同構成了企業(yè)的全面預算體系。
2023-12-20 08:13:52

你好
這個很難,只能是定期預算,是跟你們的財務核算時間是相匹配的
2022-04-13 07:32:22

您好,零基預算可不參考歷史數據
2021-12-13 16:03:02
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