誰有工業(yè)企業(yè)的相關財務制度

答： 看看這里 http://hrnews.goodjob.cn/caiwuzhidu/caiwuzhidu-5208.html

老師能給我一份工業(yè)企業(yè)的財務管理制度嗎

答： 你好 你可以去學堂下載中心里面 有財務管理制度 參考下

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

工業(yè)企業(yè)財務制度怎么建立

答： 1)生產經(jīng)營管理以預算為中心。建立全面預算制度，包括財務預算、日常業(yè)務預算和特種決策預算，并使全面預算貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。 (2)非生產性開支以期間費用、技改管理為中心。嚴格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用、管理費用、財務費用的開支范嗣和標準，向管理要效益。同時，加強企業(yè)技改投資的效益論證和投資管理，加強驗收和評價及技改投資回報率的跟蹤考核。 (3)企業(yè)管理制度以建立指標考核為中心。具體包括資本保值增值指標、凈利潤指標等。 (4)成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。即加強設計成本的控制、采購成本的控制和生產成本的控制。將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，即把責任會計與成本會計相結合進行控制，以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。 (5)財務管理以資金管理為中心。通過全面預算，嚴格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”“兩條線”“三會”相結合的辦法來管理企業(yè)資金。