這是領導布置的任務，不知道如何下手怎么解決？1、公司有多少家供應商？答：這個從應付賬款二級或三級明細中可以查到。2、供應商怎么分配的？怎么進行管控？3、供應合同的簽訂（答：找采購要供應商的合同或財務留底的合同）、質保協議簽訂的情況（找合同保管人了解具體情況并認真看合同）、付款情況怎樣（答：查各個供應商付款的明細賬及相關原始憑證就知道是如何付款的、付款金額、付款時間）？4、質量問題的供應商是否還存在采購及具體原因。（查公司物料明細看哪些物料進貨時是有質量問題的，看退貨數量、退貨原因及退貨產品。找倉庫了解情況，物料采購人）5、供應商管理改善方向有哪些？6、如何進行供應商體系的梳理？

徐璐老師

職稱：中級會計師,初級會計師

2019-03-27 15:16

同學，這個問題后面的答你自己的答案嗎？

陽光追問

2019-03-27 15:35

是的，但是有些沒回答的，是我不知道的，所以想請教一下老師，感謝！！

陽光追問

2019-03-27 15:36

上面回答是有限制文字數量的，所以沒補充說里面答的是我自己的答案，不知道對不對，請教一下老師。還有沒答的，也一并請教老師了。

陽光追問

2019-03-27 15:42

老師，在嗎？

徐璐老師解答

2019-03-28 13:47

1、公司有多少家供應商，除了看應付職工薪酬的明細科目，還需要跟采購部門進行核實，兩者結合，才能確定公司的供應商數量。2、供應商的分配不是財務這邊管控的，這個是由公司的采購部門進行分配，財務這邊能做的，就是每一家留有質保金，這樣即使是產品出現問題，也可以進行扣款處理。3、所有的合同由采購部門發起，法務審核，領導簽字確認蓋章后，都要給一份到財務進行備查。付款的情況可以查詢明細賬和相關的憑證。4、這個問題的答案沒錯，是正確的。5、供應商的管理改善的方向就是先進行資質的把控和樣品的檢測，以及市面上客戶的口碑，做好前期的調查工作，后期的管控就會省力很多。6、供應商體系并不是每一家公司都有，要看你們公司對供應商的需求，何況，這嚴格來說是采購部門的事情，而不是財務的工作，財務能做的，就是根據采購的財務數據提出合理化的建議。