如果要對一個企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行分析，要從哪些方面入手呀。現(xiàn)在在分析一家企業(yè)的成本管理情況，有生產(chǎn)成本，三費的近三年數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)品成本的大致數(shù)據(jù)。我就把這些情況描述了一下，各項的變化和占比情況。但是學校的老師說我寫的太淺，不知道要怎么分析了，

答： 首先從本行業(yè)里選取幾家有代表性的公司和本公司做對比，看看哪些成本費用比同行高或者低，有差距的話有沒有合理解釋，還有如何改進

生產(chǎn)特點和管理要求對產(chǎn)品成本計算的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？

答： 生產(chǎn)特點和管理要求對成本計算的影響,主要表現(xiàn)在:成本計算對象的確定、成本計算期的確定、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配等三個方面。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

請問產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的完整流程是什么啊？從生產(chǎn)成本到在產(chǎn)品，產(chǎn)成品？

答： 你好，一般就是原材料到生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本再形成產(chǎn)成品；如果產(chǎn)品需要多道工序，生產(chǎn)成本可以先變成半成品，半成品再變成產(chǎn)成品。