借，原材料 A 969.6+10.1=979.7 貸，銀行存款 979.7 借，生產成本 (500+979.7)/3*2.3=1134.44 貸，原材料 A 1134.44 借，生產成本 10 制造費用 5 管理費用 10 制造費用 5 制造費用 6 貸，應付職工薪酬 25 周轉材料 5 累計折舊 6 借，庫存商品 貸，生產成本 1134.4+10+5+5+6=1160.4

你好，麻煩你把題目完整發上來復制

你好，請一題一問，第二題的答案為2. （1）借：工程物資—機械配件 1500 貸：待處理財產損溢—待處理流動資產損溢 1500 （2）借：待處理財產損溢—待處理流動資產損溢 1500 貸：管理費用 1500 （3）借：待處理財產損溢—待處理流動資產損溢 6500 貸：工程物資—木材 3000 —水泥 3500 （4）借：其他應收款 2400 管理費用 4100 貸：待處理財產損溢—待處理流動資產損溢 6500

你好需要計算做好了發給你

參考答案： （1）春城白藥進軍日化行業時，日化行業呈現出成熟期的典型特征： ①競爭者之間出現挑釁性的價格競爭?！皟r格競爭開始成為市場競爭的主要手段”；“國際巨頭的產品價格開始向下移動”。 ②成熟期雖然市場巨大，但是已經基本飽和。整個產業的銷售額達到前所未有的規模，且市場基本飽和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數量的本土日化企業淡出市場。 ③產品差異不明顯?！爱敃r市場上的牙膏大多專注于美白、防蛀等基礎功能”。 ④局部生產能力過剩?！笆袌龌撅柡汀薄岸ㄎ辉诟叨耸袌龅膰H巨頭們也面臨著發展的‘瓶頸’”。 綜上，春城白藥進軍日化行業時，日化行業處于產品生命周期的成熟階段。 （2）運用“解決口腔健康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰略特征，各分為“高”“低”兩個檔次，將案例中所提及的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、藍天公司、春城白藥進行戰略群組劃分，可分為三個群組： 第一群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平高的群組：B公司、L公司、D公司、H公司； 第二群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平低的群組：清雅公司、藍天公司； 第三群組：解決口腔健康問題功能程度高、價格水平高的群組：春城白藥。 （3）根據戰略群組分析的作用，分析：①定位在高端市場的國際巨頭們產品價格開始向下移動，是因為第一群組與第二群組之間以及各群組內部競爭激烈，“日化行業的競爭已經異常激烈”“誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數量的本土日化企業淡出市場”“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發展的‘瓶頸’”。而對于第一群組的國際巨頭們來說，進入第二群組移動障礙不高，“國際巨頭們憑借其規模經濟、品牌、技術、渠道和服務等優勢……占據了C國牙膏市場60%以上的份額”。 ②春城白藥定位于日化行業第三群組，是因為那是一片藍海，“具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場‘空白點’”。 ③B公司、L公司、D公司、H公司相繼推出功能化的高端牙膏，嘗試進入第三群組。對國際巨頭而言，這一移動障礙也不高?！皣H巨頭們也紛紛憑借自身競爭優勢推出功能化的高端產品搶占市場”。