是否增雇工人？某企業(yè)生產(chǎn)印刷品，僅雇一個(gè)工人從事生產(chǎn)、發(fā)貨等工作。該工人的月產(chǎn)量為100件，每件售價(jià)為20元。單位產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用為3元，勞務(wù)費(fèi)為每月500元/人，管理費(fèi)用為每月300元。某客戶打算把他的定貨量擴(kuò)大到200件，由于該企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地等條件限制，其產(chǎn)量不能與工人數(shù)量成正比例變動(dòng)。所以，該企業(yè)主就打算再雇傭兩個(gè)工人，以完成200件的定貨任務(wù)，你認(rèn)為增雇工人合算嗎？

答： 合算。100件時(shí)，利潤(rùn)為2000-1100=900 200件時(shí)，工人為3人，利潤(rùn)為4000-2400=1600

是的。某工廠工資費(fèi)用、管理費(fèi)用等共400萬元,每件產(chǎn)品直接材料費(fèi)用200元,產(chǎn)品固定銷售價(jià)格500元,去年總產(chǎn)量4萬件,今年今年總產(chǎn)量5萬件,產(chǎn)品售價(jià)不變,求今年利潤(rùn)增加額,根據(jù)計(jì)算結(jié)果,用本-量-利原理分析說明規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

答： 今年利潤(rùn)增加額=（500-200）*（5-4）=300 利潤(rùn)＝（單位產(chǎn)品銷售價(jià)格－單位變動(dòng)成本）×產(chǎn)品銷售數(shù)量－固定成本總額 本量利分析，是將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，并假定產(chǎn)銷量一致的情況下，根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2019年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下： (1)2019年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元。 (2)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要從外部購(gòu)買取得，甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付50萬的固定專利使用費(fèi)外，還需按銷售收入的10%支付變動(dòng)專利使用費(fèi)。 (3)2019年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動(dòng)成本。 (4)2019年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。鬼仏見出（提問者）：(6)2019年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用87萬元，其中40萬元為變動(dòng)成本，47萬元為固定成本。

答： 你好，具體問題是什么