你好！按投入的原材料、輔助材料、工資、水電費(fèi)等總額與產(chǎn)成品一起計(jì)算，用總額減去產(chǎn)成品的金額，剩下的可以當(dāng)作半成品的金額。

你好！這個(gè)恩深就是很復(fù)雜的，你先需要明確，一個(gè)產(chǎn)品分為幾步，然后每一步需要哪些投入，比如材料多少，人工多少，其他多少等等，有了這些數(shù)據(jù)之后，再根據(jù)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)來分配

你好，半成品計(jì)價(jià)有三種方式： 1、半成品量不大、加工程度不深，可以采用原材料成本計(jì)價(jià)以簡(jiǎn)化核算處理的工作量。 2、半成品加工程度比較固定，結(jié)果量較大，采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)較為合理。計(jì)劃成本中包括原材料成本和加工工時(shí)分?jǐn)傁嚓P(guān)費(fèi)用的成本。 3、結(jié)存量很大，加工程度也不穩(wěn)定時(shí)采用實(shí)際成本法計(jì)價(jià)。除領(lǐng)用的材料直接計(jì)入成本外，按加工工時(shí)分?jǐn)傁嚓P(guān)費(fèi)用。 4、采用什么方法主要看對(duì)成本成本影響是否太大、計(jì)算工作量是否太大而平衡選用。采用后二種方法時(shí)，為便于將來成本項(xiàng)目分析還得進(jìn)行成本還原，即領(lǐng)用半成品時(shí)將其成本還原為原材料、工資、燃料動(dòng)力、制造費(fèi)用、廢品損失等項(xiàng)目。

發(fā)現(xiàn)賬存實(shí)存不一致時(shí)，上級(jí)未批準(zhǔn)前 借：原材料 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益--待處理流動(dòng)資產(chǎn)損益 上級(jí)批準(zhǔn)后，一般來說，沖減管理費(fèi)用，但另有原因的除外 借：待處理財(cái)產(chǎn)損益--待處理流動(dòng)資產(chǎn)損益 貸：管理費(fèi)用

一、倉庫的盤點(diǎn)能讓企業(yè)更加清楚地了解物資的庫存量，提供經(jīng)營決策的依據(jù)。 財(cái)務(wù)賬目中的庫存量的來源數(shù)據(jù)出自哪里，出自于進(jìn)出貨單，而進(jìn)出貨單據(jù)是否準(zhǔn)確，就在于進(jìn)出貨是否真正地從倉庫這個(gè)環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)，盤點(diǎn)倉庫能監(jiān)督進(jìn)出貨單的準(zhǔn)確，也反過來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個(gè)雙向監(jiān)管的一個(gè)過程，不盤點(diǎn)，等于把這個(gè)管理監(jiān)督手段自動(dòng)取消了，失去了應(yīng)有的作用。 通過倉庫的盤點(diǎn)，企業(yè)能掌握一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，出入貨量大的產(chǎn)品肯業(yè)是市場(chǎng)比較熱銷的，而壓庫時(shí)間比較長的產(chǎn)品，必是滯銷物，通過了解這些情況，企業(yè)作出相應(yīng)的反應(yīng)，調(diào)整自己的銷售策略，改進(jìn)自己的銷售方向，同時(shí)對(duì)滯銷的產(chǎn)品進(jìn)行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動(dòng)性，讓企業(yè)的產(chǎn)品處于良性的循環(huán)。 二、倉庫的盤點(diǎn)能讓企業(yè)了解倉庫及其他方面的管理是否規(guī)范。 倉庫盤點(diǎn)以后貨損量大，就能說明倉庫管理不作的不認(rèn)真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點(diǎn)的缺損數(shù)據(jù)，追究相關(guān)的情況就能了解到問題出現(xiàn)在什么地方，是倉庫的管理不善，還是進(jìn)出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉(zhuǎn)過程中存在問題，這樣可以針對(duì)性地拿出解決的方案，彌補(bǔ)管理漏洞。 三、倉庫的盤點(diǎn)能讓倉庫管理人員更好地執(zhí)行規(guī)定。 正常化的盤點(diǎn)工作會(huì)讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠，因?yàn)殡S時(shí)的缺損都能清楚地表現(xiàn)出來。倉庫內(nèi)的物資的正確合理的擺放，報(bào)廢過期物資的正確處置，零散物資的處理的得當(dāng)與否直接決定了倉庫盤點(diǎn)工作的是否正常快速有效地進(jìn)行，是檢驗(yàn)他們是否認(rèn)真工作的一個(gè)主要手段，促進(jìn)他們不敢有絲毫放松自己工作的想法，認(rèn)認(rèn)真真地把倉庫管理工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。同時(shí)決策者也可以對(duì)盤點(diǎn)進(jìn)行的時(shí)間進(jìn)行掌握，就能了解到倉庫內(nèi)的物資的擺放情況，對(duì)倉庫的現(xiàn)場(chǎng)工作立即檢查管理。 四、倉庫的盤點(diǎn)是檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效手段。 倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理每個(gè)企業(yè)針對(duì)自己的物資有一定的要求和特點(diǎn)，一般都會(huì)總結(jié)出一個(gè)最佳的保管、儲(chǔ)運(yùn)辦法，這個(gè)辦法最大的體現(xiàn)就在于現(xiàn)場(chǎng)的管理操作的方便性，是否方便、恰當(dāng)、符合企業(yè)的要求，從倉庫的盤點(diǎn)就能看出端倪，越快越好，說明方法越佳。而如果越慢越理不順，除了流程上面有問題外，倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理一定非常差，非常不符合規(guī)范的要求，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候一定要作出調(diào)整的決定，對(duì)倉庫的管理進(jìn)行必要的改進(jìn)。