費(fèi)用預(yù)算和實際差。分析哪些項目？

答： 您好，分析差異金額，絕對值的大小，差異百分比，或者預(yù)算完成比率，產(chǎn)生差異的原因以及減小差異，或者解決差異的辦法。 1、預(yù)算差異數(shù)量化分析法。數(shù)量分析應(yīng)根據(jù)不同情況分別采用比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等方法，從定量充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及存在的問題和潛力，從產(chǎn)銷量品種結(jié)構(gòu)、價格、變動成本、邊際收益、費(fèi)用等諸因素進(jìn)行分析。從盈虧的形成過程看，差異的形成可以歸為兩大方面：銷售收入差異和成本差異；根據(jù)銷售收入和成本的構(gòu)成，銷售收入差異和成本差異又不外乎包括價格差異和數(shù)量差異兩大類。所謂價格差異， 是指由于價格因素變動而導(dǎo)致的差異額；所謂數(shù)量差異，是指由于數(shù)量變動而導(dǎo)致的差異額。差異分析應(yīng)該是一個循序漸進(jìn)的過程，即從綜合性的財務(wù)指標(biāo)入手，逐步分解，最后落實到具體的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上。 2、預(yù)算差異原因分析方法。預(yù)算差異數(shù)量分析主要目的是找到差異的原因，預(yù)算差異原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、領(lǐng)班及其他人員開會磋商；分析工作情況，包括工作流程、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督效果，以及其他存在的環(huán)境因素；直接觀察：由直接職員進(jìn)行實地調(diào)查，由輔助者(明確指定其責(zé)任)進(jìn)行調(diào)查；由內(nèi)部稽核輔助進(jìn)行稽核工作；特殊研究等。 3、在評估與調(diào)查差異發(fā)生的基本原因時，應(yīng)當(dāng)考慮因素：差異可能是微不足道的；差異可能是由于報告上的錯誤所致——會計部門所提供的預(yù)算目標(biāo)及實際資料，應(yīng)該檢查書寫上有無錯誤。例如：因一筆會計分錄誤記到某部門，便可能促使該部門發(fā)生不利差異，而造成另一部門的有利差異；差異可能是由于特定的經(jīng)營決策所致——為了改善效率，或為了應(yīng)付某些緊急事故，管理當(dāng)局下達(dá)決策而導(dǎo)致差異的發(fā)生。例如管理當(dāng)局可能決定加薪，對付另一公司挖角的挑戰(zhàn)，或者進(jìn)行以往沒有規(guī)劃的特殊廣告項目等。這類差異須認(rèn)真辨認(rèn)，因為一旦認(rèn)清，便沒有進(jìn)一步調(diào)查的必要，當(dāng)該項決策做成時，就已認(rèn)定差異必須發(fā)生；許多差異可能是不可控制因素造成的，而這些因素又可加以辨認(rèn)，例如洪澇損失等：不知道真正原因的差異，應(yīng)予格外關(guān)心，且應(yīng)予以認(rèn)真調(diào)查。也就是說，必須特別注意差異。這些差異一般均須采取矯正行動。

【例3-8】某工程項目2月份開工,6月末實際發(fā)生的費(fèi)用為200萬元,到11月末實際發(fā)生的費(fèi)用為270萬元,到11月末實際完成工程的預(yù)算費(fèi)用為300萬元,計劃工作的預(yù)算費(fèi)用為290萬元。計算CV、SV、CPI、SPI值,并評價項目的實施效果

答： 你看一下圖片參考一下

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

實際費(fèi)用200萬，預(yù)算250萬，預(yù)算完成率怎么算?

答： 你這里完成率是200/250