你好 成本會(huì)計(jì)只是針對(duì)成本的 采用管理中有一部分是講成本會(huì)計(jì)的 可以拿做來(lái)用。

會(huì)計(jì)和審計(jì)密切相關(guān)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的比較： 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉重復(fù)的內(nèi)容包括:資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、長(zhǎng)期投資決策、經(jīng)濟(jì)批量、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)算管理等。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象都是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),但管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的分析和反映,一般不直接接觸資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體管理;而財(cái)務(wù)管理則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)體管理,可見(jiàn),兩者在對(duì)資金的管理中考慮的因素、管理的手段、方法完全不同。基于此,我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)確定為:管理會(huì)計(jì)主要為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供信息,協(xié)助采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)做好營(yíng)運(yùn)資金管理,做好成本、收入、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制。 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較： 管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)交叉重復(fù)的內(nèi)容包括:變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)批量等。 成本核算是成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，同時(shí)成本會(huì)計(jì)對(duì)提供的信息資料有兩個(gè)基本要求:一是要滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的需要,二是要滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,這兩者在成本的內(nèi)涵、確認(rèn)、計(jì)量、分配與核算方法等方面都存在著巨大的差異。而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息資料，這與成本會(huì)計(jì)中成本核算的對(duì)內(nèi)職能完全一致。但管理會(huì)計(jì)信息的加工、處理完全不受會(huì)計(jì)制度的約束，只體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制職能,專(zhuān)門(mén)為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，又是其獨(dú)有的特點(diǎn)。基于以上的分析,

成本會(huì)計(jì)偏重于成本的核算與分析 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理等

你好 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能:核算和監(jiān)督 成本會(huì)計(jì)屬于管理會(huì)計(jì)范疇，管理會(huì)計(jì)的基本職能:預(yù)算，決策，分析，控制 成本會(huì)計(jì)除了成本核算之外還有管理會(huì)計(jì)里面的成本分析，成本控制