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送心意

董孝彬老師

職稱中級會計師

2025-05-24 13:35

 同學您好,很高興為您解答,請稍等

董孝彬老師 解答

2025-05-24 13:38

您好,金額較大且使用年限較長計入 長期待攤費用 ,按租賃期限或使用年限攤銷。如果金額較小,可直接計入 管理費用-維修費 或 制造費用-基礎(chǔ)設(shè)施改良

聰慧的電腦 追問

2025-05-24 13:52

金額大小怎樣界定了

董孝彬老師 解答

2025-05-24 13:57

您好,這個是自己的會計估計 ,我是覺得大于2000可以待攤了,看跟銷售毛利是不是很大,比如上億,那這1萬也不用分攤了

聰慧的電腦 追問

2025-05-24 14:04

幾萬塊錢,我們是農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖公司還沒有開始投苗,沒有銷售收入

董孝彬老師 解答

2025-05-24 14:06

您好,那記長期待攤,不要記在損益科目

聰慧的電腦 追問

2025-05-24 14:09

那公司的電改拉線這些費用也計入長期待攤費用?還是管理費用合適

董孝彬老師 解答

2025-05-24 14:10

您好,都可以的,如果現(xiàn)在沒有運營收入,記在待攤費用好,

聰慧的電腦 追問

2025-05-24 14:16

例如租賃的這塊地建了大棚,板房,鋪路還有水電方面的這些費用都計入長期待攤費用嗎?然后怎樣攤銷了,是每個項目單獨攤銷還是所有項目合計起來算這個基建總項目攤銷?

董孝彬老師 解答

2025-05-24 14:19

您好,是的,記在長期攤費用 ,各個項目用輔助核算,以項目作為輔助項
借:主營業(yè)務(wù)成本 等  貸:長攤

聰慧的電腦 追問

2025-05-24 14:23

這些都攤銷到成本嗎?現(xiàn)在還沒有收入后面幾個月才會產(chǎn)生銷售

董孝彬老師 解答

2025-05-24 14:25

您好,不是的,我后也寫了等,這些棚等,是哪些部門受益或消耗的,就記哪個部門的成本費用

聰慧的電腦 追問

2025-05-24 14:35

您好,是的,記在長期攤費用 ,各個項目用輔助核算,以項目作為輔助項
借:主營業(yè)務(wù)成本 等  貸:長攤,這是老師剛剛講的。
然后這些只能攤到管理部門吧?

董孝彬老師 解答

2025-05-24 14:36

您好,我沒說只能管理費用,跟主營收入對應的,就是主營業(yè)務(wù)成本

聰慧的電腦 追問

2025-05-24 14:47

不是的老師理解我的表達了,我剛剛發(fā)的是老師說攤到成本,我的意思是目前沒有收入只能攤到管理費用?

董孝彬老師 解答

2025-05-24 14:50

您好,不是,現(xiàn)在沒有收入不要攤,等運營了再攤

聰慧的電腦 追問

2025-05-24 15:35

例如后面已經(jīng)投苗經(jīng)營了也不攤嗎?只是農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖公司需要一定時間養(yǎng)殖才會產(chǎn)生銷售,然后公司會有一部分農(nóng)業(yè)補貼進來,這樣會增加企業(yè)所得稅,

董孝彬老師 解答

2025-05-24 15:37

您好,攤呀,進成本,生產(chǎn)成本,最終到庫存商品,銷售后到主營業(yè)務(wù)成本,

聰慧的電腦 追問

2025-05-24 15:47

老師說的意思是所有項目完工后先攤銷到生產(chǎn)成本,后面產(chǎn)生銷售行為在轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本?
建的養(yǎng)殖大棚可以攤到生產(chǎn)成本?例如鋪路和這些電改方面用到的材料攤到費用還是成本呢?

董孝彬老師 解答

2025-05-24 15:50

您好,生產(chǎn)時就要攤了,
可以的,我們租賃費一樣的道理。
費用還是成本,看這個業(yè)務(wù)是公司管理方面的,還是生產(chǎn)相關(guān)的,比如這個電改只是用在辦公室就是管理費用

聰慧的電腦 追問

2025-05-24 16:05

沒有生產(chǎn),建的這些項目完工后才會投苗養(yǎng)殖,就可以攤銷到生產(chǎn)成本了嗎?電改用到養(yǎng)殖方面也用到辦公方面了,

董孝彬老師 解答

2025-05-24 16:08

您好,養(yǎng)殖就是生產(chǎn)嘛,
辦公也用的就分攤,多少比例可以是一個固定的比例

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相關(guān)問題討論
你好,比如辦公費,工資,差旅費,住宿費,加油費等
2019-08-13 10:52:08
現(xiàn)就是老板不認可
2019-06-05 20:47:22
你好,營業(yè)外支出不算費用支出
2021-05-19 16:31:12
為正確計算產(chǎn)品的成本,首先要劃清各種費用支出的界限,一般應劃清5個方面的費用界限;   1.劃清收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出的界限;   2.劃清產(chǎn)品制造成本與期間費用的界限;   3.劃清本期產(chǎn)品與下期產(chǎn)品應負擔的費用界限;   4.劃清各種產(chǎn)品不同的費用界限;   5.劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費用界限。   這5個方面費用界限的劃分,都應遵循受益原則,即誰受益誰負擔費用;負擔費用的多少,應與受益程度大小成正比。這5個方面費用界限的劃分過程,也是產(chǎn)品成本的計算過程。
2015-11-02 14:24:14
一、規(guī)范費用報銷制度 企業(yè)報銷流程必須在履行財務(wù)的審核手續(xù)后才能向各級領(lǐng)導層層審批,財務(wù)審核必須處于第一環(huán)節(jié)。同時,對于大額支出以及非生產(chǎn)性設(shè)備的購置必須履行必要的審批手續(xù),無條件執(zhí)行集團公司的各項管理制度。 二、加強發(fā)票審核制度 務(wù)人員在票據(jù)審核時應加以注意,不能只管金額正確而忽視票據(jù)的真實性和合理性。同時,財務(wù)人員對于合同、協(xié)議等手續(xù)的完善必須起到把關(guān)作用。對于發(fā)票審核制度,集團公司可以匯集發(fā)票審核中出現(xiàn)的問題,出臺制度予以規(guī)范。  三、完善備用金制度 對于備用金管理制度,企業(yè)一定要在人員權(quán)限、報銷制度方面做詳細規(guī)定。 四 嚴格預算制度   預算控制是費用控制非常重要的手段之一,對于預算的監(jiān)控可以從預算的編制和執(zhí)行控制兩方面著手。
2020-04-23 21:03:12
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