我公司新上的ERP軟件，各產品資料的生產成本是固定的，沒辦法按當期材料， 人工，制費進行分配所以產成品入庫金額與當期發生的材料成本，人工成本和制費總和之間存在幾十萬的差額， 像這種情況要怎么處理才好？

答： 您好，可以把這個差額，直接轉入主營業務成本處理。

老師 如果一個企業生產幾種產品，領取材料中有幾種是共同都要用到的，每個產成品材料成本怎么區分呢

答： 和倉庫說在領用材料時標明是用于哪種產品的。不然成本很難核算。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

某企業基本生產車間某月為生產桌子和椅子領用木料196m3，木料價格為1000元每立方米，桌子和椅子的木料消耗定額分別為0.08m3和0.03m3，材料在生產開始時一次性投入，當月發生人工成本115000，桌子和椅子的工時定額分別為2小時和1小時。當月完工桌子900張，椅子3700張還有100張桌子和椅子未完工，在產品完工程度均為50%。那么桌子和椅子應分攤的材料成本和人工成本是多少

答： 您好，材料成本分攤按定額材料比列，本月共投料196*1000=196000，桌子單位定額材料=0.08*1000=80，椅子單位定額材料=0.03*1000=30. 因為材料在生產開始時一次性投入，所以分配率=196000/（1000*80%2B3800*30）。算出分配率后用分配率乘以定額材料分攤。 人工成本分攤按定額工時比例，桌子定額工時=900*2%2B100*50%*2 椅子定額工時=3700*1%2B100*50%*1 ，用115000除以桌子定額工時%2B椅子定額工時算出分配率，再按定額工時進項分攤